山东周村烧饼有限公司经济管理部是一个由大学生组成的充满青春活力和满怀工作热忱的部门，近几年来，部门员工在公司领导的正确指导下，大力协作、努力创新，积极发扬团队奉献精神和开拓进取精神，是部门各项工作取得了显著成绩，为“保证资金安全、服务公司管理、支持公司发展”做出了积极贡献。
    一、团队建设工作
    “和谐才能发展、团结才有力量”，多年来，公司经管部一直非常注重团队建设，通过学习和实践活动，提高了员工对团队的认识，增强了工作的主动性和执行力；培养了“相互尊重、相互学习、相互提醒、相互帮助”的团队精神；树立了“用工作展示自己、以成绩证明自己”的良性工作模式。经管部常年坚持业务知识学习、定期组织业务考核，每月的业务知识考试已坚持了五年之久，全面提高了员工的综合素质和业务能力，立志成为一支技术过硬、思想过硬，能打硬仗、能打胜仗的先进之师。
    财务工作虽然分工不同、职责不同，担责任是相同的，都是为了及时将各项经济指标提供给领导决策，更好地服务于企业。财务工作是环环相扣的，经管部一直坚持每日晨会，五到十分钟的时间，把每个人的工作情况做一下评价，需要集体配合的工作提出来，大家共同出主意想办法，打造了一个互帮互助、互相促进的工作环境，工作效率明显提高。
    二、主要工作内容
    经济管理部内设财务科、审计科、开票室等职门部门，承担着对内对外的各项统计、会计、审计等工作。多年来，部门员工本着对企业高度负责的态度，对内做好各项统计、会计核算、结算工作，核算监督各项业务的经济效益，及时为企业决策提供各种数据和报表；对外报送各项经济指标报表，与各职能部门协调沟通，为企业发展争取外部资金支持和政策扶持。
“服务”是贯穿经管部所有工作的核心理念。工作中，经管部不断要求部门员工加强服务意识，提高服务效率，将客户满意度纳入对部门员工的考核中，很好地协调了与各相关部门的工作关系，树立了很高的部门威信。
    2012年，经济管理部作为公司最年轻的团队，决心充分发挥年轻人积极进取，奋发图强的精神，发挥团队的力量，使其拧成一股绳，劲往一处使，保质保量的完成领导交办的工作任务。
2012年作为公司经济管理工作，对内，他们决心坚持原则，严格执行公司财务制度，逐步完善各项制度和工作流程；做好经营活动分析，为公司领导决策提供准确依据；充分利用现代化管理软件来提高工作效率，并加强应用指导和监督；抓好财务日常核算工作的同时，加强员工思想教育工作，做好专业知识培训；加强财务科团队建设，合理分工，充分调动员工的工作积极性，建立一支执行力和专业素质较高的团队；加强服务意识，为公司和员工做好后勤保障服务工作，让员工满意，是领导放心。对外，他们要求自己积极协调与税务、财政、金融等部门的关系，通过联系和沟通，了解新的税收和财政政策，积极争取扶持资金，为企业发展创造良好的外部环境。
    经济管理部的全体人员一直把“如何提高自我，服务与企业”当做必修课，坚持艰苦创业、改革创新、精益管理、顾全大局的精神，不断的鞭策自己并充实能量，提高自身素质和业务水平，在今后的工作中，任务会更重、压力会更大，经管部将一如既往的变压力为动力，积极做好各项工作，充分发挥主动性和创造力，一步一个脚印迈向更高目标，为公司发展做出更大贡献！

 

经管部合照